9(NoScript)11(2)&utmhid=1166977880&utmhn=www.fnvbondgenoten.nl&utmr=-&utmp=/mijnbranche/branches/apotheken/nieuws/506978-apotheken_inspectie_sluit_apotheek._werkgevers_zijn_in_paniek/&utmac=UA-15397983-1&utmcc=__utma%3d230964909.1166977880.1369481722.1369481722.1369481722.2%3b%2b__utmz%3d230964909.1369481722.2.2.utmccn%3d(direct)%7cutmcsr%3d(direct)%7cutmcmd%3d(none)%3b%2b__utmv%3d230964909.-%3b)
-
Profiel aanmaken
Informatiesluit
Profiel aanmaken
Voor het plaatsen van comments op onze website is het nodig om een profiel aan te maken.
Met een persoonlijk profiel kun je nog meer. Verfijn je profiel met een foto en persoonlijke regel die geplaatst wordt bij de comments. Of geef je interessegebieden aan en krijg nieuws op de homepage dat bij je past.Ben je lid?
Dan biedt MijnFNV•B nog veel meer:
- altijd inzage in jouw nieuwste cao
- toegang tot je bedrijfspagina
- meteen zien wie je bestuurder is
- je contributie online regelen
- (fiscale) korting op betaalde vakbondscontributie in lopend kalenderjaar
- iemand lid maken en een wervingspremie ontvangen
- nieuwe ledenpas aanvragen
- InklappenMijn FNV•B
Apotheken: Inspectie sluit apotheek. Werkgevers zijn in paniek
De Inspectie Gezondheidszorg heeft vrijdag 13 juli een apotheek in Culemborg gesloten. Deze apotheek was niet in staat om goede patiëntenzorg te bieden. Voor FNV Bondgenoten is dit te meer een bewijs dat de apothekers, speciaal de ketenapotheken (Mediq, BENU, Medsen, Alliance) de weg kwijt zijn. Dit tonen ze niet alleen in hun eigen praktijk. Hun opstelling in onderhandelingen met de vakbonden geeft hetzelfde beeld.
Crisis in de opotheekbranche
Al enige maanden probeert FNV Bondgenoten overeenstemming te bereiken met de werkgevers in de apotheekbranche o.a. over de cao’s en het bedrijfsfonds. Dit lukt maar niet omdat de werkgevers stellen dat ze geen kant op kunnen door het beleid van de zorgverzekeraars. Dit beleid, dat gericht is op kostenbeperking van de farmaceutische zorg (medicijnverstrekking) is maatschappelijk gezien erg succesvol, de stijging van de kosten van medicijnen wordt beperkt. Het legt echter een grote druk op de apothekers en hun medewerksters. De inkomsten, die afhankelijk zijn van contracten met zorgverzekeraars, zijn sterk gedaald door een beperking van de vrije medicijnenverstrekking (preferentiebeleid) en de vrije marktwerking die er toe geleid heeft dat de vergoeding voor het uitreiken van medicijnen nauwelijks verhoogd zijn. Verder vragen de zorgverzekeraars om meer zorg, maar zijn niet bereid dit te betalen.
In de apotheken is de werkdruk enorm gestegen. Dit door de complexere afgifte van medicijnen, maar ook doordat apotheken in hun personeel zijn gaan snijden. De Inspectie Gezondheidszorg vindt nu dat dit in tot onaanvaardbare toestanden heeft geleid in de apotheek De Fonteijn in Culemborg en deze apotheek gesloten. Een uitzonderlijke maatregel. Maar ook in Arnhem is al in een apotheek ingegrepen.
Onderhandelingen
De sluiting van de apotheek is het topje van de ijsberg. Werkgevers lijken in paniek te zijn. Cao-onderhandelingen komen niet van de grond omdat de werkgeversverenigingen VZA (Vereniging Zelfstandige Apothekers) en de ASKA (Associatie van Ketenapotheken: Mediq, BENU (Lloyds, Escura), Medsen, Alliance) het onderling niet eens zijn, en daardoor zeker niet met de vakbonden.
In eerste instantie is hierdoor de SBA, het bedrijfsfonds dat o.a. voor de na- en bijscholing zorgt, maar ook veel investeert in arbeidsomstandigheden, in gevaar. Bij dit fonds worden grote bezuinigingen toegepast wat asl gevolg heeft dat de premie voor het fonds de komende jaren gehalveerd kan worden. De twee vakbonden en de VZA ijn het hier mee eens. De vierde partij, de ketenapothekers georganiseerd binnen de ASKA, willen echter geen langjarige verplichtingen aangaan. Het heeft er alle schijn van dat deze werkgeversorganisatie eigenlijk geen vertrouwen in de toekomst van de apotheekbranche heeft en zeker niet in zijn eigen leden.
FNV Bondgenoten onderschrijft het gegeven dat de apotheekbranche het de afgelopen jaren financieel moeilijk heeft gekregen. De gouden tijden voor de apotheker zijn verleden tijd, en sommige apotheken staat het water aan de lippen en liggen aan het infuus van de bank. Voor een deel is dit het gevolg van kortzichtig beleid van zorgverzekeraars, ze wensen wel meer zorg, maar zijn niet bereid om dit in hun tarieven op te nemen. Voor een ander deel is "het ondernemen" vele apothekers helaas echt niet gegeven. Vroeger was dit geen probleem, het geld kwam toch wel binnen, nu zijn de ondernemersmarge beperkt.
Er vloeien echter ook veel krokodillentranen. Het aantal apotheken is de afgelopen jaren niet echt gedaald. Het blijkt dat er genoeg mogelijkheden zijn om tot een goede en normale bedrijfsvoering te komen, vele apothekers bewijzen het. En de afzet zal echt niet verminderen. Het aantal medicijnverstrekkingen blijft door een verouderende bevolking toenemen. Maar nu de inkomsten voor een apotheker niet meer onbeperkt zijn, zal er een onvermijdelijke sanering plaats gaan vinden.
De toekomst, er moet wat gaan gebeuren
FNV Bondgenoten is de cao-onderhandelingen ingegaan met een oproep aan de werkgevers om mee te bewegen met de veranderende omstandigheden en de branche aan te passen aan de nieuwe werkelijkheid. De werkgevers gedragen zicht tot nu toe kortzichtigheid door er van uit te gaan dat bezuinigen de branche zal reden. Hier moeten ze afscheid van nemen. En bij normale omstandigheden hoort en normale ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden. Nu hierop beparen is het paard achter de wagen spannen.
De oude tijden komen echt niet terug. Er moet daarom goed ingespeeld worden op de sterke vraag naar zorg vanuit de patient. En zorg wordt verleend door de apothekersassistentes in de apotheek. Deze wensen rust en goede werkomstandigheden waarin de farmaceutische zorg goed kan plaatsvinden. Deze zorg is nu in gevaar gekomen en dit moet ophouden. In dit kader wil de bond meewerken aan de onvermijdelijk saneringen binnen de branche. De werkgevers echter geven niet thuis. Hiermee bewijzen ze de branche, medewerkers, maar ook de clienten/patienten een slechte dienst. En dit kunnen we als vertegenwoordigers van de medewerksters en medewerkers niet aanvaarden.
Zie ook: www.fnvbondgenoten.nl/apotheken
Zie ook
- 01-03-2011 Onderhandelingsresultaat CAO en Sociaal Plan SNS REAAL
- 30-06-2010 Cao 2010 - Principeakkoord bereikt
- 26-05-2010 Cao 2010 3de ronde: principeakkoord bereikt
- 25-03-2010 Cao 2010, 4de ronde opgeschort door aktie ASKA
- 05-03-2010 Cao 2010, In 3de ronde weinig opgeschoten
Reacties
Log in om te reageren.
Wil je antwoord op een persoonlijke vraag? Onze klantenservice kan je helpen.
Onze spelregels
Heb je nog geen profiel? » Profiel aanmaken
Hallo Jan Paul, De laatste twee alinea's van jouw verhaal kan ik niet volgen. Als er geen geld is hoe kun je dan meer uitgeven. Aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid is meer doen met minder geld. Dit vergt op dit moment uitzonderlijke ondernemerskwaliteiten. 1- Scherp kijken wat kan efficienter, In de inkoop kan dat niet meer, blijft over het logistieke proces in de apotheek. Hoe kunnen we meer doen met minder mensen. 2- Hou je marge in de gaten. Een goede ondernemer kent zijn marge. Bij apotheken is dat extreem moeilijk geworden. Onze inkoopprijs is vaak niet bekend, de groothandels doen daar heel vaag over, De verkoopprijs is ook niet duidelijk, verzekeraars vergoeden wat hun goed uitkomt. Vastgeklikte prijzen uit oude jaren, laagste prijs in de markt etc. 3 Maak zelf voldoende uren Een goede ondernemer maakt zelf zijn bedrijf. In onze apotheek maken wij als echtpaar samen 120-150 uur per week. Al meerdere jaren Ik denk dat wij bovengemiddeld goede ondernemers zijn. (Goodwill vrij bovendien) Wij zijn dit jaar 8% gegroeid in receptregels, Zijn 125% van de Normapotheek. Onze bruto inkomsten zijn in 2012 alweer met 1% afgenomen. We hebben de laatste twee jaar zoveel mensen ontslagen dat daar geen ruimte meer zit. Nu zijn we bezig alle zorg (contracten) waar geen marge op zit niet te tekenen. Klanten/Patiënten worden dus de deur gewezen. wordt vervolgd
bericht geplaatst op 18-07-2012 om 11:02Apotheker vs Ondernemer Niet elke goede apotheker is een goede ondernemer. Omgekeerd kwam vroeger ook heel vaak voor, een goede ondernemer maar een slechte apotheker. (De meeste zullen de zaak al verkocht hebben) Ik denk dat we voor een groot deel aan deze "ondernemers" de huidige apotheek-crisis aan te danken hebben. Als zelfstandige apotheker ben ik geen groot voorstamder van nog meer Ketenapotheken. Toch zie ik wel dat daar geprobeerd wordt (werd) een mininum kwaliteitsniveau (ondernemen & bedrijfsvoering) te borgen. Onmiskenbaar is hierdoor de kwaliteit over de hele linie omhoog gegaan. Helaas zien we nu dat door sterk achterblijvende inkomsten hierop ingeboet wordt. Eerst overleven, dan de rest. Is dat raar? nee dat is ook ondernemen, aanpassen aan de werkelijkheid. Dus ik daag je uit, vertel jouw ideeen over hoe je je op een andere manier aan kunt passen aan de realiteit. mvg Peter
bericht geplaatst op 18-07-2012 om 11:03http://www.medicalfacts.nl/2011/03/06/salarisverhoging-voor-marc-van-gelder-hans-janssen-top-mediq/
bericht geplaatst op 23-07-2012 om 18:34