Dossiers > Dossier overzicht > Medezeggenschap > Algemeen

Overleg over nieuwe medezeggenschap bij Hema mislukt

Vergaande modellen lagen op tafel. Om alle onderdeelscommissies en ondernemingsra-den af te schaffen. Om de COR om te bouwen tot een rompOR die vooral projectgroe-pen aanstuurt. Of een model zonder WOR. Dat gaat de vakbonden en de OR van het DC veel te ver. Op het niveau van winkels distributiecentrum en bakkerijen beslissen mana-gers heel veel; daar blijven ORen absoluut nodig.

Geschiedenis

In februari 2009 is een stuurgroep medezeggenschap in het leven geroepen. Daarin zaten de directeur, één vertegenwoordiger uit elke OR, een namens de bonden en een namens de BOG (de voorbereidingsgroep voor een Europees medezeggenschapsorgaan). Deze stuurgroep moest besluiten over een nieuwe structuur voor de medezeggenschap bij de Hema. Een projectgroep met daarin een aantal Hema-medewerkers heeft hard gewerkt  en heeft twee modellen voor een nieuwe medezeggenschap voorgesteld.

Na veel discussie in de stuurgroep hebben de vertegenwoordigers namens de vakbonden en de OR van het DC over beide modellen een veto uitgesproken.

 

De vakbonden en de OR van het DC vinden dat de medezeggenschap bij de Hema moet verbeteren. Maar dat geen van beide modellen daar soelaas voor gaan bieden, ondanks dat er ook enkele positieve onderdelen in beide modellen zaten. Integendeel: beide modellen leiden juist tot een verslechtering van de medezeggenschap. Het belangrijkste breekpunt was dat in beide modellen geen gekozen medezeggenschapsorgaan meer zou zijn op het niveau van de winkelorganisatie, het hoofdkantoor, het DC en de bakkerijen. Terwijl het management daar wel besluiten neemt met enorme invloed op de collega’s op de werkvloer. Verder dat in het ene model helemaal geen echte ondernemingsraad meer zou bestaan binnen de Hema. En dat in het andere model er wel een OR zou zijn, maar erg ver weg van de werkvloer. Er waren nog meer grote verschillen van mening. Die zullen we jullie begin volgende week in een uitgebreidere nieuwsbrief laten zien. Dan zullen we jullie ook meer informatie over de modellen geven.

 

Daarmee is de discussie over de toekomst van de medezeggenschap nog niet ten einde.  Bonden, HOR en directie zoeken nu elk een deskundige. Deze drie deskundigen gaan proberen een (bindend) voorstel te maken. Komen zij er niet uit, dan besluit de directeur hoe de medezeggenschap eruit gaat zien. En dat zou toch een heel bizar slot van de discussie zijn.

 

Huidige HEMA medezeggenschap
Nu staat er een OR opgesteld voor al het winkelpersoneel. Plus dat er in veel winkels een Onderdeelscommissie is. Daarnaast is er één OR voor de Bakkerijen, één voor het Distributiecentrum en één voor het Hoofdkantoor. Dit alles onder de koepel van een Centrale Ondernemingsraad. 
Vooral de directie zit met onvrede en wil verandering: meer meedenken over strategie, meer betrokkenheid ‘op de vloer’. Ook medezeggenschappers erkennen wel dat verbetering nodig is.

De twee modellen in kort bestek.

De projectgroep heeft twee modellen bedacht. In het navolgende de hoofdlijnen van beide modellen.

 

In Model 1 is er een zogenaamde “kern-OR” van 7 gekozen leden. Deze heeft dezelfde bevoegdheden als de Hema-OR nu. Deze kern-OR kan zogenaamde “actieteams” in het leven roepen en overlegt met de algemeen directeur. Det kern-OR laat zich adviseren over de onderwerpen in dat overleg door zogenaamde “actieteams”. In zo’n actieteam kunnen Hema-medewerkers zitten die te maken hebben met het onderwerp en/of daar erg deskundig op zijn. In de filialen, bakkerijen, DC en het hoofdkantoor is in dit model geen OR en geen OC meer. De medezeggenschap op de werkvloer gaat in dit model via werkoverleg. Over zaken die de bedrijfsonderdelen als geheel aangaan, gaat de “kern-OR” en de directeur. Daarnaast zouden er in de hele Nederlands Hema-organisatie 13 contactpersonen moeten komen. Zij moeten er voor zorgen dat de stem van de medewerkers ook doordringt bij dat regieteam en dus ook onderwerpen van medewerkers op de agenda kunnen komen.

 

Model 2 zet de WOR helemaal in de ijskast. In plaats van de Hema-OR moet er een Raad voor de Medezeggenschap komen. Deze gaat niet werken als een OR, want behandelt zelf geen onderwerpen. Dat doen “actieteams”, die projectmatig aan zo’n onderwerp gaan werken en daarover zelf onderhandelen met degene die er in de Hema-organisatie over besluit. In zo’n actieteam kunnen Hema-medewerkers zitten die te maken hebben met het onderwerp en/of daar erg deskundig op zijn. Een “regieteam” bestaande uit de Algemeen Directeur en een paar benoemde Hema-medewerkers stellen de opdrachten voor die actieteams vast. In de filialen, bakkerijen, DC en het hoofdkantoor is ook geen OR en geen OC meer. De medezeggenschap op de werkvloer gaat in dit model via werkoverleg. Net als in model 1, zouden er in de hele Nederlands Hema-organisatie 13 contactpersonen moeten komen. De Raad voor de Medezeggenschap moet er dan toezien dat dit allemaal goed gebeurt en is een soort scheidsrechter als er een conflict optreedt.

 

Volgens ons is er geen volwaardig alternatief bedacht voor de OR-en en moeten we dat ook niet willen. Bij Hema zal er langs de lijnen van het werkoverleg ook niet snel een basis ontstaan voor een andere structuur. Wij willen dat de werknemers van Hema een vinger in de Hema-pap kunnen blijven houden. In de alternatieven neemt de werkgever een deel van de medezeggenschap, die toch al heel beperkt is, terug. Dat kan niet. Wij kiezen voor de ondernemingsraden.