Branches & Bedrijven > Bedrijven A-Z
Cao voorstellen FNV Bondgenoten 2009
Na enige vertraging toch aan de slag. We willen een mooie, aansprekende Cao met werkgever afspreken. Hieronder de voorstellenbrief die we verzonden aan de directeur HRM van Delta Lloyd.
Geachte heer Sinnige, beste Ben,
Aanstaande dinsdag ontmoeten we elkaar in een eerste ronde onderhandelingen om te komen tot een nieuwe Cao voor de medewerkers van de Delta Lloyd Groep. Aanstaande dinsdag verwachten we ook een antwoord op de vraag of we de ongewijzigde verlenging van het Sociaal Plan koppelen, aan de looptijd van de nog af te spreken Cao.
De afgelopen twee (Cao) jaren zijn er veel ingrijpende ontwikkelingen en momenten geweest die de medewerkers van Delta Lloyd, direct of indirect, raakten. Ik denk hierbij o.a. aan het loskoppelen van het zorgbedrijf, de aanschaf van Erasmus/NOWM/RC, de afwikkeling van woekerpolisaffaire, de onzekerheid over het voortbestaan van joint venture overeenkomst met ABN AMRO en de vele reorganisaties (M/V, Refresh, opheffen buitendienst NSF, HRM etc.) die doorgevoerd werden. Na topjaar 2007 leek 2008 voor Delta Lloyd ook weer dezelfde uitstekende kant op te gaan. Door weinigen voorzien, heeft de financiële sector zich in 2008 en 2009, na jaren als aanjager van welvaart voor velen, zichzelf gepresenteerd als aanjager van economische ellende. Ongebreidelde hebzucht in combinatie met een beloningssysteem met perverse prikkels en de verkoop van volstrekt ondoorzichtige producten heeft geleid tot een economische crisis van ongekende omvang. In tegenstelling tot bijna alle Nederlandse concurrenten heeft Delta Lloyd echter geen beroep moeten doen op de garantieregeling aangeboden door Nederlandse overheid. Prudent beleggingsbeleid en een gezonde afstand tot de groot aandeelhouder maakt dat Delta Lloyd er beter voor staat dan haar concurrenten. Toch is er ook sinds de crisis door Delta Lloyd een sterke focus op de kosten. Het profit improvement plan is gepresenteerd, mooie woorden voor de aankondiging van keiharde bezuinigingen. Harder werken met minder mensen. Ook aan de top van de onderneming deelt men mee in de misère. Bonussen, boven Cao niveau, zijn in 2008 niet uitbetaald. De topbonussen van 2007 zullen uitgestreken moeten worden over een langere periode.
FNV Bondgenoten maakt zich, wederom, sterk om topmanagers van het Nederlandse bedrijfsleven qua beloning te committeren aan Factor 20. Het gaat hier om de wens van FNV Bondgenoten dat topmanagers niet meer verdienen dan twintig maal het laagste salaris binnen het bedrijf. De verhoudingen zijn ook bij Delta Lloyd zoek, niet zo zeer door de vaste en variabele salariscomponenten aan de top, als wel door de (phantom) optieregeling die daarbovenop is afgesproken met de Raad van Commissarissen.
Niek Hoek, voorzitter van de Raad van Bestuur, heeft samen met andere topbestuurders in de financiële sector, een gentlemen’s agreement gesloten met Wouter Bos, minister van financiën. Belangrijk element daarbij door FNV Bondgenoten opgemerkt was de afspraak dat de loonontwikkeling aan de top van de bedrijven, gelijke tred zou houden met de loonontwikkeling voor alle andere werknemers binnen het bedrijf. De meest eenvoudige oplossing om deze doelstelling te borgen lijkt ons dan ook om alle werknemers van Delta Lloyd onder de werkingsfeer van de af te spreken Cao te brengen. Ook topmanagers bij Delta Lloyd zijn werknemers in loondienst. Laten we het eenvoudig houden. Iedereen doet momenteel zijn of haar uiterste best om er samen goed uit komen. Onverklaarbaar grote inkomensverschillen tussen de top en de werkvloer zijn dan op zijn zachts gezegd weinig motiverend.
De voorstellen:
De inzet voor de nieuwe Cao wordt bij FNV Bondgenoten voor een belangrijk gedeelte ingevuld door centraal afgesproken en gecoördineerde uitgangspunten in het arbeidsvoorwaardenbeleid. Specifiek voor de medewerkers van Delta Lloyd Groep zijn daarnaast de wensen voor de nieuwe Cao geïnventariseerd.
De top drie wensen: een reële loonontwikkeling, geen verdere ingroei werknemersgedeelte pensioenpremie en werkgelegenheidsgaranties.
De uitkomsten van de inventarisatie zijn in de kadergroep van FNV Bondgenoten bij Delta Lloyd Groep besproken en hebben samen met de hiervoor genoemde uitgangspunten geleid tot de volgende voorstellen voor de nieuwe Cao:
1. Looptijd
We stellen voor een Cao af te spreken met een looptijd van een jaar, van 1 juni 2009 tot 1 juni 2010.
2. Werkingsfeer
Zoals hiervoor beschreven beproeven we graag de mogelijkheden om alle werknemers van de Delta Lloyd Groep onder de werkingsfeer van de Cao te krijgen.
3. Inkomen
Uitgangspunt is nog steeds de door de Bondsraad van FNV Bondgenoten vastgestelde 3,5 % looneis. FNV Bondgenoten is in het licht van de economische ontwikkelingen en het geaccordeerde Sociaal Akkoord bereid van deze looneis af te stappen zodra de kwaliteit van de andere gemaakte afspraken daartoe aanleiding geven.
2. Pensioen
We stellen voor het ingroeimodel te bevriezen en de hoogte pensioenpremie voor werknemers te handhaven op 5 %. Voor medewerkers die al op een maximale premie van 6,66 % worden aangeslagen stellen we compenserende maatregelen voor.
3. Werkgelegenheidsafspraken
We gaan graag mee in de visie van de voorzitter van de Raad van Bestuur die in het komend jaar geen gedwongen ontslagen binnen het concern voorziet en willen daar graag een sluitende afspraak over maken.
4. Bevorderen van plaats- en tijdsonafhankelijk werken en duurzame inzetbaarheid medewerkers
De uitkomsten van de workshops in het kader van duurzame inzetbaarheid van medewerkers kwamen niet onverwacht en zijn al lang de wens van veel medewerkers. Een cultuuromslag bij het management kunnen we niet via de Cao afdwingen wel kunnen we een aantal rechten voor de medewerkers opnemen. Medewerkers moeten het recht hebben om een volledige werkweek in 4 dagen te verrichten. Werkgever dient het vanuit huis (of een andere gepaste locatie) werken actief te bevorderen en te faciliteren. Medewerkers moeten in de gelegenheid gesteld worden de werktijden aan de thuistijden aan te passen (denk hierbij bijvoorbeeld aan de schooltijdcontracten).
5. Internationale solidariteit
FNV Bondgenoten vindt ontwikkeling van solidariteit buiten de landsgrenzen zodanig van belang dat daar vanuit ons land via het solidariteitsfonds inhoud aan gegeven moet en kan worden. We stellen voor afspraken te maken over welk project gesteund zou kunnen worden met een bijdrage.
6. Uitzendkrachten
We vragen in tijd van crisis extra aandacht voor de flexkrachten binnen het bedrijf.Zij zijn de eersten die mogen vetrekken en in veel gevallen inmiddels vertrokken zullen zijn. Voor hen geen toepassing Sociaal Plan en vaak zullen er problemen ontstaan bij het vinden van ander werk (momenteel zijn er in Nederland 140.000 uitzendkrachten zonder werk) of het krijgen van een WW uitkering. Uitzendwerk bij de Delta Lloyd Groep moet gericht zijn op vervanging van piek en ziek. We stellen voor om een werkplek, die negen van de twaalf maanden door een uitzendkracht wordt ingevuld, aan te merken als een vaste formatieplek.
7. Wajongers aan de slag
Graag willen we voorstellen dat Delta Lloyd Groep invulling geeft aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid en een nader te bepalen aantal wajongers aan een baan helpt binnen het concern.
8. Werkgeversbijdrage
We stellen voor de werkgeversbijdrage op te hogen naar de AWVN norm voor 2009.
Tenslotte
Uiteraard behouden wij ons het recht voor tijdens het overleg met nieuwe of aanvullende voorstellen te komen.
Met vriendelijke groet,
Namens FNV Bondgenoten,
